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机械行业将进入“大质量”时期

2016年11月18日 10:59

《机械工业 “ 十三五 ” 质量管理计划纲领》(以下简称《计划纲领》)日前正在北京公布。便《计划纲领》草拟的配景、历程和主要内容,中机质协会副会长兼秘书长王建和回覆了相干题目。

  据引见,《计划纲领》的中心是坚决走质量强国之路。《计划纲领》以全面提高机械工业产品质量和质量管理水平为目的,以建立天下知名品牌为主线,以信息化、数字化、智能化为支持,兼顾计划,多措并举,增进机械工业实现由范围速度型背质量效益型的汗青逾越,为实现机器强国夯实质量管理根蒂根基。

  机械行业质量恶疾待除

  王建和示意,为制订机械工业质量管理 “ 十三五 ” 计划供应科学根据,正确掌握机器工业企业质量管理近况,中国机械工业质量管理协会于 2014 年启动了机器工业企业质量管理的近况抽样调查事情。调查结果显现,我国机械工业 “ 大而不强 ” ,指导感化不强、人员素质不下、数字化和质量管理水平低,四基(根蒂根基质料、根蒂根基零部件、根蒂根基工艺和家当手艺根蒂根基)微弱,产物可靠性差等题目仍然凸起。

“ 便全部机械行业而言,可靠性差仍是较广泛的质量恶疾之一。 ” 王建和示意,取世界先进水平的同类产品比拟,产物可靠性差仍是制约我国机器产物 “ 走出去 ” 的关键因素。 “ 可靠性提拔牵涉到各个方面,不仅是手艺题目,借包孕全寿命周期的质量管理。 ” 王建和对记者道, “ 机械制造业应当从 ‘ 四基 ' 动手抓可靠性。每一名员工皆要扎实干事、寻求卓着、力图字斟句酌、精美绝伦。 ”

  我国逐渐进入 “ 大质量 ” 时期

  新中国建立后,特别是改革开放以来,我国机械工业正在自食其力的基础上,主动吸取外洋先辈的质量管理经验,逐渐构成了机械行业特征的质量管理要领。

  新中国建立早期,我国处于计划经济期间,质量管理以质量检验为主。改革开放后,机器工业部率先引入发达国家全面质量管理的理念和要领,并将其中的 QC 小组运动取质量信得过班组有机联合起来,构成了机械工业特征的群众性质量管理情势;机械工业从举动现实动身,展开了以稳固、提高产品质量为主要目标的 “ 工艺突破口 ” 事情;以 ISO9000 尺度公布为抓手,经由过程展开质量认证,有用增进了全面质量管理的周全落地。

2004 年, GB/T19580 《卓着绩效评价原则》国家标准公布,全面质量管理的内在进一步扩大,并逐渐进入寻求卓着绩效的 “ 大质量 ” 时期。

  《计划纲领》指出,正视工艺已成为机器工业企业的优良传统。机器产物生产流程少,制造工艺庞大,特别历程多,如热处理、焊接、喷涂、设备等,以是对工艺要求下。早在 1986 年,机械工业从行业现实动身,将增强工艺管理、严厉工艺纪律的 “ 工艺突破口 ” 作为深切履行全面质量管理的主要抓手,并与得了很好的结果。

  工艺管理获得增强

  正在临时的消费理论中,工艺管理正在传承和立异中内容络续雄厚、要领不断完善,如: 88.68% 的机器企业停止工艺定额管理; 84.91% 的机器企业明白工艺的职能部门并停止要害、特别工艺评定; 58.49% 的机器企业竖立了工艺管理体系等。

  除工艺管理中,可靠性是机器产物主要的质量特性。王建和道: “ 设备机器产物现实里广,可靠性管理的要求正在各企业其实不均衡,如机床、汽车、电工电器等产物对产物可靠性要求较下。 ” 据相识,电工电器行业的产物可靠性事情是机械装备制造业展开得对照好的行业之一。除电工电器行业,工程机械行业也有正在质量管理方面做的对照好的企业。

  中国汽车合资企业质量管理大多做的对照好。王建和通知记者,因为行业的特殊要求及 QS9000 、 ISO/TS16949 等尺度的强迫推行,特别是个中五大工具现实运用,汽车行业质量管理的程度整体高于其他行业。

  同时他也指出,其实不是汽车行业内所有企业正在质量管理方面皆做的很精彩,个中汽车自立品牌正在质量管理上就逊于合伙品牌。

  周全提高产品质量任重道远

  机械装备制造业触及的行业浩瀚,各行业质量管理水平也不平衡。近年来,我国宏观经济形势偏偏松,机械工业全行业根基实现了温文增进。据国家统计局统计, 2015 年 1~11 月机械工业增添值累计同比增进 5.3% ,个中汽车制造业 11 月同比增进 13% 。

  但正在一定结果的同时,取先辈国度比拟,我国机械工业大而不强,自立立异才能微弱,要害核心技术取高端设备对外依存度下、立异系统不完善等题目仍然凸起。

  便全部机械行业而言,可靠性差仍是较广泛的质量恶疾之一。以设备制造业中的工作母机机床为例,机床行业正在机械装备制造业中的职位弗成替换,但取德国、日本等外洋先辈企业比拟,差异也很明显。如西欧大型铣床的均匀无毛病工夫为 300 小时,而我国的均匀无毛病工夫仅为 100 ~ 150 小时。

“ 进步机器产物可靠性既是手艺题目,也是管理题目。可靠性提拔牵涉到各个方面,不仅是手艺题目,借包孕全寿命周期的质量管理。 ” 王建和对记者道。

  近年来,我国工程机械制造业与得了长足前进,但中心零部件(液压件、发动机、电控体系)一向是障碍中国工程机械家当走向世界工程机械家当制高点的最大停滞。取卡特和小紧等国际品牌比拟,工程机械的中心零部件对外洋的依赖度和产物可靠性等方面皆存在肯定的差异, “ 全寿命优质服务 ” 仍大有可为。

  零部件质量差形成的缘由有许多。王建和示意,已往计划经济体制下生产企业重主机沉 “ 四基 ” 、重设想沉工艺、重产物沉配件、重贩卖沉效劳的 “ 五轻五重 ” 征象严峻。 “ 因为整机价钱下,企业正在寻求利润的时刻,每每主抓整机 ” 王建和道。

  王建和坦言,现阶段机器工业产品高端缺乏、低端过剩, “ 大而不强 ” 的为难局势还没有基础改动,机械工业也没有正在国际上叫得响的 “ 中国品牌 ” ,说到底是质量的提拔跟不上产量的增速, “ 全面提高机械工业产品质量 ” 借任重道远。

  企业质量管理水平有待进步

  落实企业的质量主体义务,高层领导是要害。《天下机器工业企业质量管理近况调查报告》显现,一些企业指导、以至高层领导对证量熟悉不敷,质量认识仍旧不强,以致质量管理流于形式。数据示意,唯一 43.64% 的企业有专职的质量高层管理者,间接影响了质量职责的进一步落实和质量事情的推动力度。

  王建和示意,企业质量管理的程度也有待进一步进步。从某种意义大将,管理的程度表现正在管理细化上,德国企业云云,日本企业也是云云。而因为人员素质有限,机械工业许多企业、特别是中小微企业仍停止正在 “ 粗放式 ” 的管理水平上,取将来天下 “ 隐形冠军 ” 的要求相距甚近。

  若是质量本钱是质量管理水平的量化表现,其中的质量丧失本钱更是间接影响到了企业的利润。观察显现,仍有 27.78% 的企业只统计不合格产物发生的用度,而没有停止质量本钱的统计分析,明显不利于质量管理的深切推动。

  据相识,现阶段数字化制造程度借近不适应《中国制造 2025 》。当前,信息化、物联网技术发展敏捷,经由过程信息化建立能够有用的实现产物在线检测、近程监控及全寿命周期可追溯,纵然发明产物晚期毛病,从而进步产物的可靠性,信息化和工业化融会已成为我国产业生长的偏向,数字化制造也是《中国制造 2025 》计划纲领的核心内容。

  中国经济连续趋稳,现已步入 “ 新常态 ” ,以质量提拔对冲经济放缓成为一定挑选。但机械行业生产方式粗放、根蒂根基生长微弱、经济效益低下、科研投入缺乏、核心技术对外的依存度较高档身分必将影响和制约行业企业持续发展。

  为包管机械工业 “ 十三五 ” 质量管理目的的实现,《计划纲领》提出了以下几点发起:增强质量法治建立,鞭策企业信息化建立,增强质量品牌建立,强化企业高层领导的质量义务,兼收并蓄种种质量管理要领,夯实 “ 四基 ” 补齐质量 “ 短板 ” 。

  增强质量法治建立

  正在我国 “ 四个周全 ” 的计谋结构中,周全依法治国正在质量范畴的详细表现无疑就是质量法制建设。要构建全社会质量共治机制,对峙尺度引领、法制先行,健全质量事情的法制系统,加大对证量违法者的处分力度,应用法律手腕处理质量生长中的凸起题目和抵牾。

  建立健全 “ 地方政府背总则、羁系部门各负其责、消费经营者为第一责任人 ” 的质量平安义务系统,竖立质量义务追溯系统和问责轨制,执行质量问责终身制。勉励消费者对产物和效劳 “ 用脚去投票 ” ,告发质量违法行为,充分利用市场机制倒逼质量提拔,构成 “ 大家正视质量、大家发明质量、大家享用质量 ” 的社会气氛。

  鞭策企业信息化建立

  以《中国制造 2025 》为契机鞭策企业信息化建立。《中国制造 2025 》的中心是智能制造。企业应当根据国度 “ 信息化和工业化深度融会专项行动计划 ” 的要求,将 “ 两化融会 ” 归入企业管理现代化的事情日程,根据《信息化和工业化管理体系要求》竖立管理体系,将研发手艺、管理手艺、自动化手艺取信息技术有用融会,经由过程运用鞭策产物研发形式和设想理念的立异、产物制造形式和制造要领的立异、业务形式和业务流程的立异、产业链体系商务形式和共赢机制的立异,进步企业核心竞争力。

  要主动讨论、理论和总结数字化制造配景下的质量管理体式格局、要领、充分利用数字化手腕增强质量数据的采集、剖析、评价和决议计划,强化历程掌握、产物标识和全寿命周期的可追溯,进步质量管理的有效性和效力。

  增强质量品牌建立

  从行业现实动身增强质量品牌建立。以工信部《品牌培养管理体系》为指点,牢靠建立 “ 质量兴国、品牌强企 ” 的头脑认识,将品牌建立上升到企业战略层面,严密联合行业和企业现实推动质量品牌建立,并在实践中总结行业特征的品牌培养要领。

  品牌的中心是质量。企业应把提高产品质量作为其品牌建立的根蒂根基和中心,把产品质量掌握的每一个环节贯串到品牌建立的每一个环节、每一个岗亭;要加大科研投入和技术创新力,提拔企业中心竞争能力,为增添企业后劲和品牌建立供应手艺支持;要主动取国际接轨,接纳外洋先辈尺度络续提拔品牌的科技含量,使品牌构建根蒂根基越发踏实。

  另外,借应注意品牌建立和企业文化建设相融会、品牌管理体系取企业现有管理体系相融会,加大品牌宣扬力度,对峙以文明支持品牌,以品牌传承文明,做到品牌建立系统、企业文化、管理体系一体化,为品牌注入魂魄。

  强化企业高层领导的质量义务

  企业是产品质量的义务主体,提拔质量归根到底要靠企业自己。企业 “ 一把手 ” 是产品质量的第一责任人,要增强质量法律、法例、政策的进修,把对证量的熟悉上升到立国之本、强企之基的高度,质量是企业的生命,制订并实行质量品牌战略,不断提高产品质量和质量管理水平。

  质量管理也是 “ 一把手 ” 工程。言传身教, “ 一把手 ” 正视的企业质量管理工作便搞得不错。 IS09001 : 2015 版新标准勾销了设立管理者代表的设置要求,高层管理者的质量职责响应增强。贯彻落实高层管理者的质量义务一方面要从体系体例机制上停止完美,另一方面要将高层领导的绩效目标取产品质量优劣严密联合起来,使指导的质量义务落到实处。

  兼收并蓄种种质量管理要领

  以卓着绩效为导向,兼收并蓄种种质量管理要领。要领好不好,要害正在绩效。企业要联合机械行业和机器产物本身特性,主动推行卓着绩效形式、粗益管理、六西格玛管理、统计历程掌握等先辈质量管理要领。

  机器工业企业只要从现实动身,兼收并蓄种种质量管理的理念、要领和东西,并在实践中总结、构成一套合适本身特性的,行之有效的质量管理要领,才气不断提高质量管理有效性和效力,并内化为企业的质量文明。

  夯实 “ 四基 ” 补齐质量 “ 短板 ”

  要害根蒂根基质料、中心根蒂根基零部件、先辈根蒂根基工艺和家当手艺根蒂根基简称 “ 四基 ” ,是机械工业的根蒂根基和薄弱环节。为此,机械工业要以产业和信息化部 2014 年 2 月公布的《关于加速推动产业强基的指点看法》为指点,指导社会资本、会聚种种气力,补齐质量短板。

  经由过程嘉奖基金、专项补助或减免税收等体式格局,指导和勉励企业、专业院所、院校展开 “ 四基 ” 的研讨。应针对制约产品质量的主要工序环节、要害零部件的制造等方面加大研讨力度,使企业有充足的手艺积聚和能量蓄集,为把握核心技术企业发展供应后劲保障。

  另外,企业要转变观念络续加大基础设施的投入、技术改造的投入和工艺设备的投入力度,逐渐提拔制造设备机械化、智能化、高端化的水平,经由过程装备、工装包管产品质量,进步消费效力,知足产物下质量消费的要求。

2015 年,国际形势扑朔迷离,列国机械工业的日子皆不好过。中国机械工业承压前行,结构调整和转型晋级初见成效,主要经济指标实现正增进。客岁整年,机械工业增添值同比增进 5.5% ;实现主营业务收入 22.98 万亿元,同比增进 3.32% ;实现利润总额 15992.38 亿元,同比增进 2.46% 。

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